Part.01

统一思想共识  部署年度任务
 

会议上，三好同创装饰集团董事长胡泽武致辞，高度赞扬了公司全体员工及其家人的辛勤付出，对2023年项目完成情况及问题进行梳理总结，对管理中的不足之处提出整改措施。
 

稻盛和夫曾经说过，“人最重要的两件事，就是想清楚和坚持住”。胡总表示公司在2023年建筑行业极其低迷、不景气形势下依然昂首挺胸的走了过来。三好同创装饰15年深耕，砥砺前行，在接下来新的一年里我们要昂首挺胸大踏步前进，我会满怀信心的迎接新的一年的到来，2024年的市场等待着我们去开拓，2024 年的荣誉同样也等待着我们去摘取!我相信，三好同创的未来不是梦!

东风吹，战鼓擂， 三好同创怕过谁，奋斗的路上困难和挫折不可避免，只要一群人、一条心、一起拼，共同面对一切，必然能走得更高、更远！2024新的一年祝大家搭乘三好航母，冲向辉煌明天!

Part.02

宣贯战略目标  构建经营体系
 

三好同创装饰集团总裁胡晓进致辞，并部署2024年度目标规划。胡总讲到在2023年后疫情时代，受经济大环境和上游房地产市场影响，家装市场经历了压力和挑战，竞争形势在变，业务模式在变，客户需求在变......而一直未变的是我们服务客户的初心，依然坚持以“产品为首、服务致胜” 的工作方针，重抓产品品质和标准化体系建设，全面提升运营管理效率及客户体验。用创新创造的全新思维迎接市场变化，全员上下将服务理念深植入心，树立用户思维，创造客户价值。
 

面对当下竞争激烈的市场和大环境，这更需要我们同心同力、并肩奋进，用勤劳和汗水，智慧和才干成就属于三好人的辉煌未来！

Part.03

凝聚全员认知  专业知识共享
 

会议培训环节通过对人事部、财务部，设计部，工程部，运营部等重要制度的宣贯和解读，通过运营规划、组织塑形、全员营销、执行力提升等内容的讲授。帮助广大员工更加深入理解集团2024年工作思路、市场布局、经营方向及具体措施，指出各级组织及全体员工要在统一共识、方向一致的前提下开展各项年度工作。
 

新的一年新的希望，新的希望承载新的梦想。岁月不居天道酬勤，展望2024，更好的市场等待我们开发，更大的市场等待我们征服。任重道远须策马，风正潮平好扬帆，2024三好人一定能！